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祖母圆桌会议寻求爱迪生邦德的答案

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祖母圆桌会议寻求爱迪生邦德的答案

爱迪生基本债券信息

选举日期:6 月 19 日星期二(XNUMX 月 XNUMX 日星期五邮寄选票)

最近,Grandmother's Roundtable - 一个旨在了解并帮助其他人了解当地问题的非营利性教育团体与该地区联系,询问有关 6 年 2007 月 XNUMX 日投票中即将出现的当前爱迪生债券问题的问题。

由于社区中的许多人可能有类似的问题,Walla Walla 公立学校在打印其对祖母圆桌会议的回应。

学区要感谢祖母圆桌会议在我们努力向社区通报这一重要问题时向我们寻求答案。

如需更多信息,请联系学区通讯部:526-6716 或电子邮件:mhiggins@wwps.org。

问题:为什么 XNUMX 月债券投票的爱迪生成本比 XNUMX 月投票的成本高得多?

答:

1. 我们正在按照这个建议完成整个二楼。 这包括大约 20,000 平方英尺的额外空间,需要完全装修、布置和装备。 二楼的竣工将提供大约 50% 的教室和项目空间,以更好地解决学区空间限制。

完成这些二楼空间的成本不包括在 12 月债券提案中。 二楼包括:150间教室、XNUMX个洗手间、XNUMX个专业教学区和XNUMX个教师准备区。 例如,Edison 被认为超出了 XNUMX% 的容量,因为便携式设备容纳了包括幼儿园、图书馆和音乐在内的关键教学项目。

2. 我们计划在 2009 年完成这个项目。16 月 2008 日的提案将在 15 年完成这个项目。这个额外的一年增加了项目的通货膨胀成本。 随着学校建设成本预测每年上升 20% 到 XNUMX%,这大大增加了项目的成本。

3. 由于这个项目是又一年了,我们在项目中增加了购房通胀成本,以确保我们有足够的预算来购买按计划完成项目所需的房产。 根据 Coldwell Banker First Realtors 的 Dennis Ledford 的说法,Walla Walla 的房地产价值在 18 年增长了 2006%。我们计划在地块可用时在当前场地以东购买 6 到 7 套房屋。

4. 我们之前有一个多项目债券发行,所有债券成本都分摊到所有项目中。 这是单次发行的债券,我们的所有债券成本都包含在当前项目预算中。

我们 13,500,000 月份爱迪生项目第一阶段(一楼完全完工)的成本预计为 2008 美元,将于 XNUMX 年完成。

请注意,我们的预计成本是与该地区的商务办公室、我们的建筑师 — Architects West — 以及施工管理和成本估算公司 Roen & Associates 共同开发的。

问题:为什么在五月投票中没有优先考虑的情况下,您现在决定要钱来完成二楼?

回答:在我们的小学阶段建立额外的能力始终是一个优先事项,因此计划建造一所为 450 名学生提供服务的学校。 由于该地区面临着 16 月提案中提到的众多设施需求,我们试图与 XNUMX 月 XNUMX 日的提案妥协,以对整个地区的需求产生更大的影响。

在我们的倾听活动中,我们从社区成员那里听说他们一次只想要一个问题。 由于爱迪生在 6 月 15 日的投票中是一个独立项目,而且建设成本每年以 20% 到 XNUMX% 的速度增长,因此学校董事会决定建议不时完成整个学校,然后在成功完成爱迪生后进一步研究解决其他地区的需求.

问题:谁来决定如何以及在哪里使用匹配的国家资金?

答:这由当地的 Walla Walla 公立学校董事会决定。 我们为我们过去的做法感到自豪,这些做法展示了来自 Garrison、Green Park 和 Sharpstein 债券的国家配套资金的良好管理。

对于前面提到的每个项目,学校董事会重新召集了学区的社区设施工作组,以审查和优先考虑重要的学区资本设施需求。 然后,工作组向学校董事会提出了如何根据这些优先事项使用这些资金的建议。

问题:为什么不能用原来爱迪生的XNUMX月估计,然后用额外的州配套资金在二楼工作? 

  1. 学校建设过程将于 2008 年 XNUMX 月开始,如果我们需要国家配套资金来完成该项目,我们将需要等待爱迪生项目的启动。 这会推迟施工时间表并增加项目成本。
  2. 学区有信心获得资金,但我们不能保证华盛顿州的所有项目都能获得资金。
  3. 在施工过程中和/或之后支付州匹配美元。 这可能需要更长的时间来批准付款,并且比预先为整个项目提供资金是一个更复杂的过程。
  4. 我们过去曾为 Garrison、Green Park 和 Sharpstein 提供资金支持,并且取得了成功。 如果我们在项目结束时需要额外的资金,可以帮助完成项目。 由于建筑成本上升,该州许多地区都出现了预算短缺问题。
  5. 当我们收到州配套资金时,我们会使用我们的社区设施工作组来帮助确定过去如何处理州配套资金。 例如,社区设施特别工作组确定了 Sharpstein 的屋顶项目(1,000,000 美元)、Garrison 的额外健身房(1,500,000 美元)、Prospect Point 的供暖和通风系统(1,000,000 美元)、Wa-Hi 的新屋顶以及其他费用。

问题: 爱迪生的入学条件是什么?

目前约有 260 名学生就读爱迪生小学。

问:其他小学?

答:包括平方英尺比较。 新爱迪生的面积约为 63,000 平方英尺。

• 伯尼:62,729 平方英尺(460 名学生)

• Blue Ridge:69,416 平方英尺(292 个 K-5 和 180 个幼儿园)

• Edison(现任):33,000 平方英尺(260 名学生)

• 绿色公园:71,400 平方英尺(468 名学生)

• Prospect Point:52,000 平方英尺(552 名学生) * 注意:Prospect Point 是 1970 年的设计。 它不像大多数学校那样有室内走廊,因此占地面积较小。 Prospect Point 设有室外走廊,没有教师准备空间。)

• Sharpstein:69,000 平方英尺(429 名学生)

问题:是否有某种预计的年轻家庭进入爱迪生地区的人口增加会影响您现在完成二楼的想法? 如果是这样,预测是什么?

答:学校东边有新开发区。 我们不确定这将如何影响爱迪生,但我们预计它将带来一些额外的学生。

这是这个项目的大图。 新爱迪生为学区提供了急需的灵活性,以解决我们其他小学当前的能力问题,并为社区提供了成长空间。 市县预测表明,我们可以预计未来 1.5 年每年将稳定增长约 15%。 我们已经知道我们在 Green Park 、 Sharpstein 和 Prospect Point 处已捉襟见肘。

这个额外的空间将为我们提供未来解决这些空间问题的选择,因此我们不会被迫过度填充我们的一些学校。 当然,这些问题从来都不是一件容易的事,而且总是需要大量的社区参与。 我们还从该州的其他地区了解到,他们如何将学生送入学校,因此如果边界发生变化,除非家庭另有决定,否则学生可以留在他们开始的学校。

我们还没有做出这些决定,但我们需要灵活地为学区和家庭提供更多选择。 新的爱迪生将有助于实现这一目标。

问题:当纳税人知道未来仍有供应/维护中心、高中和潘恩学校需要资金时,为什么要向爱迪生要求比以前更多的钱?

答:Walla Walla 市民在今年秋季的倾听运动中告诉学区他们希望保持低税收。 同样,学区通过将整个债券提案的总成本从 64 万美元(53.5 月 16 日债券)降低 19.5% 至 20 万美元来听取意见 - 这反过来又使该措施的每千人成本估计为 99 美分,而不是 XNUMX 美分这是在五月提出的。 这是一个显着的成本降低。

社区还表示,他们希望获得更多关于未来高中选择的信息。 社区表示,他们还没有准备好支持用新结构取代 Walla Walla 高中。

反馈建议学区进一步研究改造 Wa-Hi 现有建筑,考虑建造第二所高中,为替代项目制定长期计划,并提供有关 College Place 计划的更多信息(如果有的话),以建造自己的未来的高中。

学区听取了社区的反馈意见,并致力于组建一个基础广泛的工作组,以完成对 Walla Walla 高中经历和未来选择的深入研究。 这项研究将于今年春天开始,可能需要两年或更长时间。 这项研究的结果将有助于为学区提供解决其其他设施需求的方向。

问题:这些债券资金或相应的国家资金是否专门用于重建供应/维护中心?

答:如前所述,学校董事会过去曾重新召集社区设施工作组来帮助确定需求的优先级。 区领导希望该指令再次出台。 尽管尚未就如何使用这些州配套资金做出任何决定,但支持服务设施仍然是该地区的重中之重。

问题:您能否提供每个重建步骤的项目成本明细?

答:该项目的成本为 19.5 万美元。 我们过去没有提供这些成本的详细明细的做法,因为在我们协商该项目的合同时,这会损害该地区与承包商和业主的立场。

然而,这 19.5 万美元确实支付了以下费用:建筑师费、建筑许可、价值工程、施工管理、8.3% 的州销售税、家具、设备、额外的土地购买、技术、户外游乐空间、债券成本和其他杂项华盛顿州收取州配套资金所需的费用。

Edison 项目将使当地债券利率每 20 美元的评估值提高 2.50 美分——对于 150,000 美元的房屋,平均每月提高 1999 美元。 Sharpstein 项目于 11.4 年以 54 万美元的价格获得批准——评估价值为每千美元 XNUMX 美分。

问题:如果债券通过,爱迪生是否会完全完成,而项目的任何方面都不需要额外的资金?

回答:是的。 该学区最近的项目 Sharpstein 小学是该学区实现这一期望的一个很好的例子。 该项目在预算内完成。 我们已经组建了一支专业的成本估算团队,并与设计 Sharpstein 的公司 Architects West 密切合作,以制定预算来建造一所学校,以满足社区的需求,同时保持在既定预算范围内。

 

 

 

 

 

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