主管目标
2023-24 董事会制定的总监目标
目标 1：最终确定和实施 2030 年愿景
目标声明：学区总监将监督学区下一个战略计划“1 年愿景”的最终确定和第一年的实施。 为此，主管将：
- 确保战略计划策略最终确定并提交给学校董事会，以根据以下活动日历进行审查和反馈：
- 策略 1、8 和 11 – 6 月 XNUMX 日
- 策略 2 和 7 – 15 月 XNUMX 日
- 策略 6 和 4 – 5 月 XNUMX 日
- 策略 9 和 10 – 19 月 XNUMX 日
- 策略 3 和 5 - 24 月 XNUMX 日
- 与董事会合作开发问责工具和时间表，以每年监测 2030 年愿景的成果和进展。
- 采购和/或调整资源以支持 2030 年愿景目标。 如果适用，向董事会提出投资请求和/或选择以供考虑。
- 制定必要的系统和支持，以实施所有十一个目标领域的第一年战略计划战略优先事项。
目标 2：展示学生学习成长
确保所有学生实现高水平的学习是学监的核心使命。 为此，董事会对提高学生成绩提出了很高的期望。
目标声明：学监将提供必要的领导和支持，以确保学生在阅读和数学方面取得更高水平，如 iReady 诊断的进步所证明的那样。
- K-8 秋季至冬季 iReady 阅读和数学成绩的学生将展示：
- 落后 10 个或更多年级的学生人数减少 2%； 和，
- 年级或以上的学生人数增加 10%。
目标 3：征税规划、协调和外展
目标声明：总监将与董事会合作，提供与学区 EP 和 O 更新以及资本征提案相关的领导、监督和外展工作。
成果：
- 制定并实施全面的征税计划和时间表
- 监督征税开发的所有基于事实的技术方面，包括；
- 与律师就征票标题和描述进行协调
- 与县评估员、承销商和律师就税收估算和预测进行协调，以供董事会审查和考虑
- 制定社区概况介绍和演示材料
- 参与和领导社区外展和信息宣传活动
- 确保遵守所有地方和州规则和法规（例如申请日期和信息、法律通知）
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