監督者の目標
2023-24理事会が確立した監督目標
目標1：ビジョン2030の策定と実行
目標宣言: 教育長は、地区の次期戦略計画であるビジョン 1 の最終決定と初年度の実施を監督します。 そのために、教育長は次のことを行います。
- 次の活動カレンダーに従って、戦略的計画の戦略が最終決定され、レビューとフィードバックのために教育委員会に提出されていることを確認します。
- 戦略 1、8、11 – 6 月 XNUMX 日
- 戦略 2 および 7 – 15 月 XNUMX 日
- 戦略 6 および 4 – 5 月 XNUMX 日
- 戦略 9 および 10 – 19 月 XNUMX 日
- 戦略 3 および 5 - 24 月 XNUMX 日
- 取締役会と協力して説明責任ツールを開発し、ビジョン 2030 の成果と進捗状況を毎年監視するスケジュールを作成します。
- ビジョン 2030 の目標をサポートするリソースを調達および/または調整します。 該当する場合、取締役会に投資リクエストや検討のオプションを提示します。
- 1 の目標領域すべてについて、XNUMX 年目の戦略計画戦略の優先事項を実行するために必要なシステムとサポートを開発します。
目標 2: 生徒の学習の成長を実証する
すべての生徒が高いレベルの学習を確実に達成できるようにすることは、教育長の中心的な使命です。 そのために、理事会は学生の成績向上に大きな期待を寄せています。
目標宣言: 教育長は、iReady 診断の成長が示すように、生徒が読解力と数学の両方でより高いレベルを達成できるようにするために必要なリーダーシップとサポートを提供します。
- 秋から冬にかけての幼稚園から中学までの生徒は、iReady の読書と数学の結果で次のことを実証します。
- 10学年以上遅れている生徒の数が2％減少します。 と、
- 学年の早い段階またはそれ以上の生徒の数が10％増加します。
目標 3: 徴収の計画、調整、および支援
目標宣言: 教育長は理事会と協力して、地区の EP と O の更新および資本税の提案に関連するリーダーシップ、監督、支援を提供します。
成果物：
- 包括的な賦課金計画とタイムラインを開発および実施する
- 賦課金開発の事実に基づいた技術的側面をすべて監督します。
- 賦課金投票用紙のタイトルと説明に関する弁護士との調整
- 理事会のレビューと検討のための税徴収の見積もりと予測に関して、郡の査定人、引受会社、弁護士と調整する
- コミュニティのファクトシートとプレゼンテーション資料の開発
- 地域社会への働きかけや情報キャンペーンへの参加とリーダーシップ
- 地方および州のすべての規則および規制（例：出願日および情報、法的通知）の遵守を確保する
申告箱
学校閉鎖
