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5000 (P) - 员工的招聘和选拔

第 5000 号行政程序

招聘和选拔工作人员

当前和预计的员工需求为员工招聘和选拔提供了基础。 一旦确定了需求,招聘和选拔过程应根据候选人的技能、培训、经验和过去的表现聘用最有资格满足需求的工作人员。

识别需求
A. 收集入学预测。
B. 确定返回的工作人员,包括休假返回的人员,不包括退休人员。
C. 确定空缺,识别学区的要求、目标和优先事项,包括可能的课外作业需求。
D. 审查与集体谈判协议条款相关的自愿调动请求。
E. 确定与集体谈判协议条款相关的可能的非自愿转移。

招聘
A. 为每个必要职位制定职位描述,包括薪资范围。
B. 使用职位描述中的信息制作职位公告; 经验、编制、薪资范围等相关信息。
C. 列出旨在接触受保护就业群体的潜在申请人的职位空缺,以实现平权行动目标。

体检
A. 确定筛选和​​面试团队。
B. 审查筛选标准。
C. 选择面试的候选人。

采访
A. 通过以下方式准备面试:

1. 审查该职位的所有职责;
2.审查履行岗位职责所需的最低资格;
3. 制定一系列用于面试候选人的问题,包括回答问题时要寻找的内容的指南; 和
4.审查候选人的申请文件夹。

B. 与团队会面,审查面试问题和评估程序。
C. 要求每位候选人回答一组预先确定的问题。
D. 让候选人有机会提出任何问题。
E. 通知应聘者有关招聘的时间表。
F. 根据候选人的回答给他们打分。
G. 通过提出根据该职位的既定标准提出的相同问题来确保公平。
H. 不得​​请求、要求或以其他方式强迫或胁迫申请人: 1) 披露其个人社交网络帐户的登录信息; 或 2) 在任何学区员工在场的情况下访问他们的个人社交网络帐户; 或 3) 将学区员工添加到其个人社交网络帐户的联系人列表中; 或 4) 更改其个人社交网络帐户的设置以影响任何第三方查看该帐户的能力。

验证参考
A. 联系候选人的前任主管和其他与工作相关的推荐人。 询问准备好的工作相关问题列表。
B. 现场访问和/或观察候选人(必要时)。
C. 根据参考答案对候选人进行评分。

推荐的
A. 查看可用信息:

1. 证书——培训、经验和推荐;
2. 申请书、补充申请题目回复;
3、面试问题的回答;
4. 联系以前的主管和其他与工作相关的参考资料。

B. 选择要推荐给主管或指定人员的候选人。
C. 将筛选评估、访谈评估和电话参考检查报告归档,以备将来参考。
D. 建议落选的候选人。

用人
A. 告知候选人他/她将:

1. 被推荐担任该职位,前提是华盛顿州巡逻队刑事调查系统的记录显示未来的工作人员没有任何针对儿童和其他人的犯罪记录。 (RCW 43.43.832);
2. 收到关于将签发的合同类型的一般说明(意向书);
3. 应出示证明其身份的文件,并以书面形式证明其在该国工作的资格; 和
4.(机密人员)可能会根据 RCW 43.43.830 接受华盛顿州巡逻队的背景调查。

B. 人力资源部将向董事会提出建议。
C. 董事会在正式董事会会议上批准聘用候选人。

签发合同
A. 从​​前任雇主那里获取有关工作经验的官方声明。
B. 根据工资表安置标准评估成绩单。
C. 签发适当的合同——替换合同、临时合同、临时合同(少于一年)、补充合同。
D. 签发相应的商业表格和工资单信息,并注册教师证书。

修订日期:2023 年 XNUMX 月

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