ビジョン2030

ビジョン 2030 戦略計画はワラワラ公立学校の有望な将来を描く

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ワラワラ公立学校理事会は、約 2030 年にわたる地域社会、職員、生徒、関係者の実質的な関与を経て、ビジョン 2030 戦略計画を承認しました。 ビジョン XNUMX は、すべての人のための野心的なレベルの学習、関連性の高い厳格な学習体験、公平性と帰属意識の文化、家族とコミュニティのパートナーシップに焦点を当てています。

「ワラワラ公立学校理事会は、利害関係者との広範な関与に基づいて、学校システムの将来に向けた明確で肯定的な方向性を定義しました」と教育長のウェイド・スミス博士は述べました。 「ワシントンで最も注目される卒業生を育成するという私たちのビジョンに基づいて、学生、スタッフ、そしてワラワラのコミュニティにとって今はエキサイティングな時期です。」

ワラワラ公立学校の包括的な 50 段階の戦略計画策定プロセスは昨年の春に開始され、ThoughtExchange の電子ディスカッション、複数の調査、21 回の対面でのリスニング セッション、英語とスペイン語での XNUMX 回の個別のフォーカス グループ会議、および戦略計画コミュニティ サミット。

「私たちはワラワラ公立学校の生徒が大学やキャリアに縛られず、今日の競争の激しい世界に向けて準備を整えて卒業できるよう尽力して​​います」とスミス教育長は述べた。 「ビジョン 2030 は、すべての学生に世界クラスの教育を提供するというコミュニティ全体の期待を裏付けています。」

以下は、ビジョン 2030 の目標ステートメントです。各目標には、目標結果目標を確実に達成するための詳細な戦略が含まれています。

目標 #1: すべての人に野心的な学習を
• WWPS は、スタッフが同僚と協力して質の高い指導を確保し、生徒の学習ニーズを分析して対応し、全員が高い成績を達成するという共通の危機感を維持する学区全体の文化を優先します。

目標 #2: 関連性のある厳密な経験
• WWPS は、すべての学生が関連性の高い厳格な教育経験を確実に受けられるように努め、すべての上級生が 21 世紀のスキルと高等学校卒業後に入学、入隊、または有利な雇用に就くという中等教育後の計画を持って卒業します。

目標 #3: 公平性と帰属意識の文化
• WWPS は、安全で協力的、包括的で文化的に配慮した学習環境で、すべての生徒が帰属意識を感じ、発言権を持ち、仲間や大人とのつながりを育む公平な教育体験を保証します。

目標 #4: 家族や地域社会とのパートナーシップ
• WWPS は、学生の学習と教育経験を向上させるために、家族、コミュニティ、ビジネスのパートナーシップを活用します。

「これらの戦略的な取り組みは、生徒の成績の向上、全生徒への厳格なコース提供、学区全体の帰属意識の文化、そして家族を学校体験に参加させるさらなる機会をもたらすでしょう」とスミス教育長は述べた。 「学区が新しいビジョン 2030 戦略計画の XNUMX つの目標を実行し始めると、学生、職員、地域社会が共同での改善の取り組みに注目し始めるでしょう。」