ビジョン2030のプロセス
次の戦略計画の旅が始まりました！
ワラワラ公立学校は、2022年春から2023年春までの包括的な戦略的計画開発プロセスを開始します。この包括的なアウトリーチには、すべての利害関係者との複数の層の関与が含まれます。
ワラワラ公立学校の理事会は、この重要なプロセスにおいて、生徒からスタッフ、保護者、利害関係者に至るまで、コミュニティ全体を深く関与させることがいかに重要であるかを理解しています。 地区は、2023年春に終了する意図的なXNUMX段階の計画（以下を参照）を確立しました。WWPSは、入力を引き出すために多くの異なるモードを利用します。 などのツール 考え交換、オンライン調査およびフィードバック手段、英語とスペイン語の両方での対面リスニングセッション、およびフォーカスグループはすべて、網羅的で包括的なフィードバックを確実にするために組み込まれます。
2022年の秋に、ワラワラ公立学校は、重要な利害関係者の意見を集めることを優先するプロセスの次の段階に入ります。 地区の指導者は、晩秋にこのフィードバックの統合を開始し、冬までに計画案の作成と改善に取り組みます。 教育委員会と指導者チームが2023-2023学年度の実施に備えて計画を運用し、完成させた後、地区の作業は24年春に終了します。
以下は、計画プロセスの概要です。 「ワシントンで最も人気のある卒業生を育成する」という私たちのビジョンを実現するために努力を続けているこの旅にご参加いただき、ありがとうございます。
フェーズ 1: 導入
- ThoughtExchange入力（20月XNUMX日終了）
フェーズ 2: インプットの収集
- ThoughtExchange Input (23月XNUMX日終了)
- フェーズ 2 アウトリーチ計画
- フェーズ 2 理事会/管理者のインプットのレビューと優先順位付け
フェーズ 3: 情報を統合する
フェーズ 4: ドラフト計画の開発と改良
戦略計画サミット
- 戦略計画サミットのお知らせ
- フェーズ I ～ IV の取り組みに基づく戦略計画フレームワークの草案（ENG）
- フェーズ I ～ IV の取り組みに基づく戦略計画フレームワークの草案（スパン）
- プレゼンテーション (Eng とスパン)
フェーズ 5: 計画の運用化
フェーズ 6: 計画を完成させる
これまでの歩み: 2017 ～ 2022 年の戦略計画の成功のハイライト
過去XNUMX年間、現在の計画では、質の高い教育を優先し、学校とプログラム間のシステムを調整し、安全で魅力的な学校環境を促進し、生徒に対する社会的および感情的なサポートを強化しました。
地区は、教育委員会が設定したパフォーマンス目標のほぼすべてを達成するか、ほぼすべてを超える成功を収めました。。 パンデミックの直前に発表された州の成績データで確認されたように、卒業率は州全体の結果を超えて史上最高に達し、地区はラテン系の学生の卒業ギャップを埋めました。
ワラワラ公立学校では、州全体の読書と数学の評価の両方で、10％近く多くの生徒が個々の成長パフォーマンスの目標を達成しました。 卒業と高校卒業後の成功の重要な指標である9年生の進路率は、90桁改善され、初めて州のレベルを上回りました。 学生、保護者、コミュニティの認識の結果は、全国的な割合を超えて急上昇し、多くの分野でXNUMX％を超える承認率を獲得しました。 デュアルプログラミングに関する学区の取り組みは、これまで以上に多くの学生がバイリテラシーの印を獲得し、英語学習者の成功率が州全体のレベルを超えて常に高いため、大きな進歩を示しています。
さらに、クラブ、活動、陸上競技への学生の関与が増加し、出席率は州レベルをほぼ90％超え、学生の行動率は向上しました。
申告箱
学校閉鎖
